課程背景：
誤區與影響：提起企業戰略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為企業戰略是企業高層領導的事，與自己沒有什么太大的關系，自己沒必要操那份心，只要按計劃行事或將上頭交辦的事情完成即可，甚至有些企業高層領導自己也認為是如此。產生的影響是，戰略決策與戰略實施由此脫節，導致了企業戰略管理在實踐中難以奏效或事與愿違。
戰略來自哪：不只來自于高層的追求、理想，還來自于內外部環境，更來自于內部中基層的能力和意愿!脫離中基層能力和意愿的戰略難以落實。
戰略如何實現：首先取決于戰略本身，當然還取決于高層的支持與推動，但最終要依賴于中層以及基層在理解認同、有能力基礎上的積極行動。中層是企業承上啟下的中堅力量，戰略管理的成敗在很大的程度上取決于企業中層管理團隊的戰略執行力。戰略管理，重在執行。
戰略和誰相關：高層大多早已認識到自己要研究設計并推進企業戰略，但企業的中層更需要理解戰略原理、參與戰略思考、承擔戰略落實，并和企業、高層及員工共享戰略成果。為提升戰略執行力，解決中層管理團隊普遍面臨的戰略困惑，中層管理團隊需要系統地認識和解讀企業戰略，參與和融入企業戰略，使企業戰略逐步滲透到日常工作之中，“潤物細無聲”，滋潤企業成長壯大。
關鍵性認識：從戰略的產生，到戰略的落實推進，直至戰略成果的分享，無不與中層緊密相關。反過來，中層管理中常遇到的各類難題的實質性解決，也常常只能從戰略層面找到突破口。
中層如何影響基層：作為中層管理者要帶領基層和一線員工推進企業戰略的落實，而不只是達成一些較為具體的組織細分目標，除了掌握一些基礎性的通用管理技能以外，更需要中層管理者掌握領導力工作方法，以卓越的影響力引領基層和一線員工積極追隨企業戰略層面的長遠目標，共同推進企業戰略層的落實。
本課程服務誰：本課程定位于幫助中層管理者掌握戰略管理的原理方法工具，有能力支持并參與公司的戰略思考，構建起中層應有的戰略管理能力，并借助自己卓越的領導能力，調動部門員工積極追隨，使得自己部門的工作、業務活動能夠在與企業戰略緊密銜接的基礎上，更有效地開展起來，最終保障企業戰略的有效落實以及戰略目標的實現。
課程目標：
基于豐富的實踐案例，幫助中層深入思考感悟工作中的戰略問題;
結合中層管理的角色與環境，全面解析企業戰略，超越玄虛與空泛;
通過案例帶領中層深度體驗企業戰略管理的思路、方法、工具;
體認高層的戰略意圖，明確并細化目標，提升中層的戰略執行力;
掌握結合本部門管理環境，將部門工作及其目標與企業戰略掛鉤，并推進其落地實施的策略、思路、方法;
掌握在管理中遇到難題時，能夠從戰略管理視野找到解決問題突破口的思路和方法;
通過企業戰略視角對領導藝術的研修與感悟，掌握領導力工作方法與藝術，帶領本部門基層及一線員工積極行動，共同推動企業戰略的落實和戰略目標的實現。
課程大綱
第一天：《中層戰略管理能力提升》
一、走出戰略管理誤區——界定中層面臨的戰略問題
案例導入：戰略落地的困惑
戰略/戰略管理含義
企業戰略的層次
中層面臨的戰略問題與要求
認識企業戰略過程——中層必備的戰略思考模式
中層管理中遇到的難題是如何與戰略關聯的
二、構造戰略承重結構——明確中層在戰略中的位置
圍繞戰略要求進行組織結構調整
明確各部門角色定位
設定關鍵部門(人力資源、財務等)的戰略職能
課堂研討：這個組織結構合理嗎?
三、配置關鍵戰略資源——中層戰略管理基本功之一
評估戰略實施要求
發現戰略資源瓶頸
戰略資源獲取方式
戰略資源配置導向
課堂研討：該不該給市場部增配人員?
四、平衡橫向協調關系——中層戰略管理基本功之二
達成戰略共識
戰略指標分解
界定權責關系
跨部門的協調
重組組織流程
案例研討：戰略目標分解的“三步走”
五、強化戰略過程控制——中層戰略管理基本功之三
長短期利益平衡
制定實施計劃
明確戰略重點
確立階段目標
戰略控制措施
課堂演練：領導手中的“三張表”
六、落實戰略細節管理——中層戰略管理基本功之四
何謂戰略細節
保持質疑的心態
強化執行的細節
培育細節責任感
三大原則八項注意
案例討論：如何避免旁觀者責任?
七、構筑制度驅動體系——激發中層戰略實施的力量
利益機制引導
愿景共享召喚
文化理念塑造
課堂討論：體驗文化的力量
第二天：《卓越領導的五項修煉》
——戰略視角的領導力塑造
導論：究竟何謂領導?
切題案例：馬云的領導者畫像
身后有追隨者的人
比你能干的人還跟著你干就說明你有領導力
你憑什么去當人家的領導?
領導權力的來源
領導的境界
第一項修煉：提升中高層的戰略洞察力
洞察力就是預見未來、洞察全局的能力
洞察力就是見微知著的能力
洞察力就是給組織及其成員以方向感的能力
要求領導超脫一點、務虛一點、放手一點
做領導該做的而不是能做的事情
避免向下錯位，代下司職
案例分享：DEC與Intel的產業洞察力對比
第二項修煉：提升中高層的戰略決斷力
膽量與魄力：自古富貴險中求
“素練之卒，不如久戰之兵”
領導不僅要“出主意”，還要“拿主意”
人到萬難須放膽
聽多數人意見
與少數人商量
一個人做出決斷
歷史典故分享：“英”“雄”兼備，可成大業
第三項修煉：提升中高層的戰略執行力
1、明確執行目標
現場演練：你真的知道組織的目標嗎?
2、劃分實施階段
確立具有里程碑意義的階段性目標
3、把握實施重點
明確各階段實施中的關鍵點與最薄弱的環節
根據輕重緩急確立實施的順序
4、規范細節流程
過程分解
關鍵控制點選擇
加強過程控制
5、界定落實責任
不要相信“布置等于完成”。
注意落實責任，避免旁觀者效應，要指明責任人;
雙向溝通承諾，提供所要求的實現條件;
檢查評價結果
案例分享：浙江物產如何進入世界500強?
第四項修煉：發揮中高層的影響力
切題案例：中南集團的領導力建設
1、練就能力：“德不悅上，上賞其才”
首先自己要行
其次有人說你行
2、凸顯中心
組織權威只有一個中心
到位不越位
多做宣傳部長
少做組織部長
不做監察部長
3、言行得體
補臺不拆臺。
依靠不依賴。
服從不盲從
4、諫言有方
提意見或建議的前提：取得信任
提意見或建議的場合：私密而諫
提意見或建議的方式：授下而諫
提意見或建議的態度：言盡私意，行盡公心
5、包容屬下：才不服下，下敬其恕
欣賞下屬——把下級的長處放在眼里，把下級的缺點放在肚里
揚善于公堂，規過于密室
6、關愛成長
真誠待下
愛護下級
關懷導向
7、樹威立信
罰上立威，賞下取信
推功攬過
恩宜自淡以濃
威宜自寬而嚴
8、敢于得罪
領導切毋獨善其身
領導不要試圖取悅所有的人
課堂演練
第五項修煉：發揮中高層的感召力
1、公心為上
私心私欲是領導力尤其是感召力的大敵
私罪不可有，公罪不可無
領導不會分私，下屬會私分領導
2、率先垂范
榜樣的力量是無窮的
要求別人做到的，自己以身作則先做到
正己而化人
3、無為而治
領導不在場時如何?
無為就是不妄為
基于人性的機制設計
商業與歷史題材案例分享
課程主講
余老師
主要背景：
戰略管理咨詢與培訓資深專家；
畢業于復旦大學管理學院；
產業經濟學博士，工商管理博士后；
中國工業經濟學會理事；
浙江米奧蘭特股份有限公司獨立董事；
先專攻西方經濟學與管理學，體悟于西學實踐之后，而浸淫于中國傳統文化10余載，匯融中西古今，倡導接地氣的管理之道，善于從中國傳統文化中發掘管理內涵，循循善誘，深入淺出，以小見大；
曾就職于陸家嘴集團等大型企業的戰略管理部門，專門從事企業戰略的調研、設計制定、實時追蹤與輔導等實戰性工作；
長期從事戰略管理等相關領域的管理實踐、企業培訓、咨詢與顧問等工作；
常常反復多次受邀為同一家企業提供管理咨詢與管理顧問服務，這是客戶最寶貴的肯定。
田勝波先生
基本情況
資深管理咨詢專家、管理培訓專家、客戶服務咨詢與培訓專家；
咨詢領域涉及戰略、人力資源、客戶服務
培訓領域涉及通用管理與領導、客戶服務與管理、人力資源管理；
擁有三十年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓工作經驗：
管理學碩士，畢業于復旦大學，中國創造學會會員，上海創造協會理事
港大-復旦emba總裁班特聘講師
國內其它幾十家培訓與教育機構的長期特聘講師
在管理咨詢和管理培訓行業有十幾年的行業經驗
工作經歷：
田老師在三十年的工作經歷中擔任過上市公司總裁辦秘書科長、企管部負責人、培訓部經理、廠長助理等職。管理咨詢服務過的企業包括寶鋼集團、伊藤忠丸紅、上海煙草、滬東重機、龍頭股分等知名企業。
主講課程：
客戶服務類：《構建卓越的客戶服務管理體系》《客戶服務技巧訓練》《如何處理客戶的不滿、抱怨、投訴》
通用管理類：《領導力提升研修班》《中層經理管理技能提升研修班》《中高層經理管理技能與領導力提升》《企業執行力體系構建》
人力資源管理類：《企業培訓體系構建與培訓管理實務》《內部講師訓練》
員工素質提升類：《員工素質提升與職業能力塑造》《創新思維訓練》。
課程特色：
田老師企業管理和數學專業的專業背景，使得課程既有扎實的管理功底，又有邏輯嚴謹的深刻點評、案例分析。
課程基本特征為：
結構型知識點介紹+卓越理念感悟+典型案例分組研討與點評
+關鍵問題互動交流+活力型游戲深刻感悟+操作性現場演練。
服務客戶：
內訓服務過的知名企業：
日立電器、tcl、艾歐史密斯、英業達集團、伊藤忠丸紅、諾日士（上海）、耐普羅（中國）、格蘭富（中國）、泰山光電（蘇州）、丹佛斯（中國）.....
中國人壽、中國銀聯、中國工商銀行、上海銀行、浦發銀行、中國民生銀行、中國農業銀行、中國建設銀行、平安保險.....
吉利汽車、江鈴汽車、格特拉克、一汽集團.......
中國國航、首都機場、上海虹橋機場、重慶機場、貴陽機場、昆明機場.......
上海生物芯片、中科院等離子體物理研究所、上海生物制品研究所（中科院）、泰豪科技、上海寬帶........
萬科、綠城、復星集團、江蘇新城、北京城建、龍元建設、長沙富興、上海城投、杭州地上........
寶鋼集團、中國石化、中國石油、中國煙草、中國網通、滬東重機、龍頭股份、中國電信.......
六和集團、藍海股份、永達集團等眾多知名企業以及其它的中小型企業數百家。
多次派學員參加田老師公開課的部分知名企業：
一汽大眾、豐田汽車、美標、健特生物、聯邦快遞、愛立信、貝爾阿爾卡特、正大集團、萬科、復星集團、攜程網、百度、大亞灣核電站、永達集團、中國移動、中國電信、青島啤酒、杜邦、殼牌石油、舍弗勒（中國）、高絲化妝品等等。
課程對象
企業的中層經營管理人員、業務骨干、企業后備人才等
備注
課程費用： 5200元/人（包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等）；代辦住宿預訂，費用自理
