梁士毅介紹
曾任上海現代工程建設咨詢有限公司總經理、董事長
現任華東建筑設計研究總院資深顧問
現任上海現代工程建設咨詢有限公司資深顧問
上海市建筑學會注冊建筑師分會專家委員會主任。
皇家特許測量師學會RICS中國區前主席。
BSc MBA正高工，曾分別擔任大型施工企業、房產公司總經理、華建集團上?，F代建筑設計集團副總經濟師和現代工程建設咨詢有限公司總經理（該公司承擔了上海中心、世博會總體的和國際金融中心的前期策劃和設計管理，迪士尼樂園全過程工程咨詢業務，以及市委市政府300號大樓、世博局、迪斯尼總部大樓的EPC業務）現仍擔任該公司資深顧問、華東建筑設計研究院資深顧問?；始姨卦S測量師學會RICS中國區前主席兼全球考官的執證培訓師（LAT）；曾任中國建設監理協會理論研究及技術進步全國專家會副主任，及上海設計審圖專業委員會主任多年，現為上海建筑學會注冊建筑師分會專家委員會主任，中國建設造價協會資深會員，國際項目管理協會中國區理事，澳大利亞項目管理學會項目導師（MPD）FRICS PMP MCIOB MPD(AIPM) IPMA復旦BMA中心《項目管理實踐》系列課程教授六年，現為天津理工大學MBA中心《戰略管理》、《項目管理》系列課程教授，清華、北大、上海交大、浙大、同濟、中央黨校、國家行政學院、中央民族干部學院、中央團校、上海市委黨校、武大、重大、華南理工、華中理工、昆明理工等高校及多個培訓機構的客座教授，曾在美國、英國、澳大利亞、新加坡、印度、東盟（馬來西亞）發表學術演講國內全國會議演講二百多次。
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老師簡介
曾先后擔任大中型施工企業總經理（18年）、房產公司總經理（3.5年）華建集團副總經濟師和現代建設咨詢有限公司總經理29年（該公司承擔了世博會總體、上海中心和國際金融中心的前期策劃和設計管理業務，迪士尼樂園全過程工程咨詢業務，中國花博會的總顧問、總咨詢和總管理以及市委市政府300號大樓、世博局、迪斯尼總部大樓的EPC業務）。
講師特點
清華、北大、浙大、同濟、中國人民大學、中國科技大學、天津大學、寧波諾丁漢大學、中央黨校、國家行政學院、中央民族干部學院、中央團校、住建部市長進修學院、上海市委黨校、武漢大學、重慶大學、天津理工、華南理工、華中理工、昆明理工等幾十個高校及多個培訓機構的客座教授
授課風格
梁士毅老師的授課風格嚴謹且生動，他善于通過案例分析、互動討論等方式激發學員的興趣和參與。他以實際的工程項目管理經驗為基礎，使學員在輕松的氛圍中掌握項目管理的基本理念和實用技巧。
主講課程
《TOD項目全過程設計、開發與運營策略借鑒》《工程項目的全過程風險管理》
《從技術骨干到銷售精英》《項目經理的領導力和溝通管理》
《二十大新發展形勢下建筑工程企業生產經營的戰略轉型和項目管理能力提升》
《新形勢下開拓工程市場拿下項目訂單的實戰技巧》
《建設項目造價成本管理原理》《建企的商務談判技巧》
《工程咨詢行業和企業的數字化轉型探索實踐》《總承包中的設計管理實務》
《新發展階段雙碳目標對于建筑業發展的長期機遇及挑戰》
《工程合同談判、簽訂、履約、索賠、轉包分包管理》
《建筑企業的項目干系人管理與高效溝通》《工程總承包項目的商務管理》
《綠色建筑最新政策解讀與新發展階段雙碳達標對于建筑企業的機遇與挑戰》
《新發展階段建筑業產業化的機遇和挑戰》《建筑施工企業項目管理標準》
《建設項目的全過程管理要點》《施工項目的全過程管理》
《新形勢下建設工程項目管理前期策劃》
《迎接新基建代表的網絡數字智能化的高潮》
《十四五計劃與2035遠景目標新形勢下的兩新一重》
《十四五時期建筑施工行業發展趨勢與機遇分析》
《十四五規劃和2035遠景目標新發展階段的基礎設施投資方向及營銷策略》
《十四五規劃和2035遠景目標新發展階段基建行業項目管理人才的能力提升》
《當前復雜新形勢下基建大干快上的機遇和智能建造和建筑工業化的挑戰》
《新發展階段成渝經濟圈下的建筑業戰略發展機遇和建筑企業頂層設計與商業模式創新》
《新發展階段的EPC總承包實務》
《施工招投標政策解讀及案例分析》
《項目管理中的溝通管理和組織協調》《新形勢下全過程工程咨詢服務實務》
《區塊鏈賦能新產業與新基建》《雙循環智能建造新形勢下的總承包實務》
《設計院轉型中項目經理的領導力和溝通管理》《公路工程基礎知識》
《建筑裝飾行業市場分析和行業模式》
《迎接今后五年建設系統BIM對接網絡數字智能化的新高潮》
《建筑業宏觀形勢與供給側改革及數字化與智能化趨勢分析》
《新時代勘察設計企業市場營銷管理能力提升》
聯系老師
梁士毅老師聯系電話：13910046075
