財務戰略管理模塊 | ||
核心課程一：公司財務戰略與前瞻 | 核心課程二：宏觀經濟分析與戰略管理 | |
財務戰略的制定方法 企業資金投放戰略方案的設計與實施 資本市場選擇與企業融資渠道分析 企業價值鏈管理 | 宏觀經濟分析與企業發展機遇 企業經營謀略與提升戰略 戰略思維與管理創新 經濟全球化規則與國際化戰略 | |
公司治理與集團管控模塊 | ||
核心課程一：公司治理與集團財務管控 | 核心課程二：集團管控及風險管理 | |
治理中的激勵與約束機制 產權制度和企業法人治理結構 公司治理結構與集團財務控制體系 國內外公司治理案例分析與討論 | 集團財務管控框架設計 集團管控財務管理框架 多元化集團基于戰略和戰略性運營進行管控 專業化企業通過核心能力和協作機制來控制風險 | |
企業上市操作實務與資本運作模塊 | ||
核心課程一：企業上市戰略選擇與實施流程 | 核心課程二: 私募股權投資與上市法律風險防范 | |
國內外資本市場新格局與IPO發展趨勢 企業上市的地點、時機與方式的優化選擇 國際資本市場上市融資的問題 海外上市流程、審批、監管及注意事項 | 私募股權投資基金概述篇 企業承接私募投資的股權設計篇 與私募對賭協議的安排 IPO大敗局分析[被否決案例分析] | |
財稅實務管理模塊 | ||
核心課程一： 發票稅務風險的防范與管控 | 核心課程二：稅務籌劃管理 | |
公司發票專題篇 發票類稅務案例及政策解析 經營活動中發票的風險點提示及規避方法 公司防控稅務風險體系的規劃建立與運用 | 節稅工具及管道選擇 銷售活動中的節稅安排 防控風險的稅務管理體系的建立與運用 稅務危機（爭議）應對思路及案例分析 | |
全面預算與成本管控模塊 | ||
核心課程一：全面預算管理 | 核心課程二：成本管理 | |
預算在企業運營中的重新定位 編制預算的有效工具 預算與績效考核 具體方法與案例分析 | 企業成本戰略設計 突破企業邊界的成本管理 成本管理辦法 成本控制的目標考核 | |
內部控制與風險管理模塊 | ||
核心課程一：企業內部控制與風險管理 | 核心課程二：財務診斷與風險防范 | |
內部控制的績效標準的設計 內部控制機制的實施與應用 內控的建立和執行 企業風險的種類與改善機制 | 企業財務診斷性質和必要性 財務診斷中的特殊問題 企業財務診斷報告 運用財務制度進行風險管理 | |
財務報表分析與現金流管理模塊 | ||
核心課程一:財務報表分析與企業經營決策 | 核心課程二：企業現金流管理 | |
資產負債表分析與經營決策 利潤表分析與經營決策 現金流量表分析與經營決策 價值分析與企業價值決定 | 現金預算管理 如何準確預測未來現金流量 建立自己公司的現金流量管理機制 根據現金流量表的現金流管理 | |
管理素質提升模塊 | ||
核心課程一：財務高管領導力提升與領導藝術修煉 | 核心課程二：工作溝通與管理情商 | |
領導藝術的本質 領導力的價值體現 領導藝術的學習借鑒 領導藝術的自我參悟 | 溝通的本質 跨部門溝通的技巧 人際沖突處理 管理情商的技巧解析 | |
熱點沙龍及專題講座 | ||
投資策略分析 | 現代企業CFO與CEO之間的關系 | |
公司金融戰略 | 企業理財基本方法 | |
